1、贯标启动：成立企业贯标工作小组，指定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训；
　　2、企业诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状；
　　3、体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系；
　　4、文件编写：编写企业知识产权管理体系文件及手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单；
　　5、体系会审：组织企业最高管理者及知识产权管理骨干对已构建的企业知识产权管理体系进行共同审议；
　　6、体系宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单、开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行；
　　7、体系运行：运行企业知识产权管理体系，填写运行记录，定期进行体系运行监测；
　　8、内部评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。科一向大家介绍贯标后的认证流程：
　　认证流程大致可分为三个阶段：模拟、认证申请、通过认证。