对于制造业来说，生产管理是企业的核心，企业核心没有优化，没有升级，将会对企业效益产生重大影响，在面对工业4.0快速发展，ERP企业管理软件已成为企业快速发展必不可少的办公软件。

　　ERP生产计划贯穿了生产价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人员。

　　ERP系统对企业的内部管控主要表现在以下几个方面：

　　1、采购环节。采购业务作为企业进销存的进口管理，是所有资金流的起点。资金的流出能否带来相应效益，同时能降低采购成本，对企业来说，是保持持久竞争力的根源。因此，对其进行有效的管控。其重要性是显著的。

　　2、库存管理环节。库存管理，也是ERP系统一个非常重要的环节。合理控制库存、准确确定安全存量和实时存量，是库存管理的关键，同时也是提高仓库管理水平和管理效牢的保证。

　　3、生产管理环节。生产，企业是将材料和劳力转化成为产成品的过程，对生产过程中的管控，特别是产成品的材料管理，对于成本的控管和利润的创造具有至关重要的作用。

　　4、销售环节。销售业务，是进销存的出口管理，是企业资金流实现的最&后环节。企业只有存在销售和回款，才是实现资金流的完整过程。

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