今年5月21日，“双减”政策正式发布，K12教培行业饱受冲击，2020年还被资本疯狂追捧的K12教育，转瞬间众人都在另谋出路：业内业外都惊呼，教培行业的天塌了。众多中小机构转型无路、大量教培机构从业人员被迫转型或创业。

 

转型、创业都不是问题，真正的问题在于往哪转、面向什么市场需求转、怎么转、自己有什么资源方便转？很多人转型路上刚一抬脚，就被这些问题困住了。我们就来逐个分析下，为什么热学文化新零售能够助力机构华丽转身。

 

首先，K12教培依伴随着孩子的学习成长而发生，那么，当国家限制了K12，会有什么新事物来伴随着孩子的成长而再发生呢？这个问题，指向的是转型或创业的基础，那就是我们面向的市场需求。

 

我国现有中小学生约1.5亿，《2019国内家庭子女教育投入调查》显示，人均年文教消费2~3万，这里面当然包括了原来给孩子们花在各种学科辅导班上的费用，那么问题来了，原来花在培训班上的费用被国家政策给“挤”出来了，这些钱会花到哪里去呢？答案是素质教育、研学营地、寓教于乐益智的各类儿童文创用品和玩具、以及周边强关联的教育服务等等。

 

找到了市场需求，我们就找到了转型出路的方向，接下来的问题就是自己有什么资源方便转、以及怎么转的问题了。

 

很多人会说不是都说了素质教育了吗，往素质教育转啊，招生开班运营这些都熟，换课程产品就可以了。这么思考问题的人大概不会在少数，但估计他们也是刚入行不久。要知道教育产品的开发打磨和市场运营是有相当周期的“慢工夫”，若非已有积累，从产品的选择、引进、师资的培养和运营一路下来，并非谁都能扛得住这个周期，况且素质教育领域也早已是一个各大巨头深度布局、眼看就要陷入竞争红海的市场，如果自己的资源积累和匹配不足，还是要慎重。

 

那到底往哪转？答案就是以己之长应彼之短、以己之短壁彼之长：做既不和各家早已成熟的内容相冲突的事情，做各家想做目前还没做好的事情。

 

这么一想，答案就出来了：热学文化新零售，基于超2000家线下校区、20多万学生和家长的服务经验和需求洞察，一为家长和孩子提供更有文教价值的产品零售，二为素质教育机构提供精准的市场推广招生渠道（顺便补充一个“好”消息：国家也禁止了他们在各种媒体上打广告招生），三为家长提供真正具有教育价值的研学旅游产品（你可能会说这不是旅游公司更擅长的吗？在这个领域，恰恰错了，旅游业跨界教育容易，还是教育人整合旅游容易稍加思考就有答案），四还顺便为各种品牌的市场推广提供精准、费用低廉的地面推广渠道资源……这些就是围绕孩子成长衍生出来的周边需求和业务。

 

热学文化新零售，以儿童学习及文创用品消费、孩子上学贴心增值服务建立的强黏性私域流量运营体系为基础，构建集文教商品零售、营地及素质课程推广及咨询服务、品牌精准化广告及市场推广服务、店铺投资者自有项目和资源融合变现、总部增值业务分成赋能五大营收模块。

 

以专业一体化的市场选址、SI设计、货品采购、数字化运营系统、管理培训、全国统一的品牌化运营和小额资金投入等综合优势，正是了解学生和家长需求的众多机构转型发展的上佳之选，包选址、包设计、包铺货、包培训、包系统的整店输出加盟模式，助力转型者小成本轻松抢跑校外文教综合服务万亿蓝海市场。

 

在数十家自营店取得成功的基础上，热学文化新零售现在正式开放全国加盟，正式开启进军全国市场、服务传统校外教育从业者和中小投资创业者的进程。

 

新需求带来新市场、新思路打开新格局。如果您正想小成本、低风险地实现自己的创业梦，现在咨询还可获取全国前50家加盟优惠，或许是个省心的好选择。

 

 

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