开源节流成常态
谈到房企打工人的生存环境,任职于TOP 50房企的余晓光(化名)用一句话总结:勒紧裤腰带过日子将成为常态。
12月3日,他向时代周报记者透露,今年以来公司的项目成本一直在优化,包括限定活动费用、减少营销费用、缩减行政开支等。
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从今年开始,余晓光所在的公司开会时都不允许打印纸质资料,要求全程电子化。原本每个月会供应的纸巾和零食,也停止发放。
最典型的例子是为了节约行政开支,公司将办公室从深圳中心区搬到创业基地,基层工位也从原来的独立卡座变成多人共用的连排办公桌。
房企降低行政成本的背后,折射出房地产行业整体利润下行的窘境。从A股132家上市房企的第三季报看,A股房企中仅有46家的归母净利润同比有所增长,占比仅为34.8%,65.2%的房企归母净利润与去年同期持平或下滑,业绩扭亏的企业为10家。
事实上,房企开源节流的脚步从今年就已经开始。亿翰智库的数据显示,今年上半年,房企的平均三费(销售费用、管理费用、利息费用)费用率为12.1%,较去年同期下降了0.8个百分点。从单个费用率来看,三费费用率下降主要原因是管理费和销售费下降。