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一、确定施工程序的原则。

 

作为总承包商的项目经理部门，在确定项目阶段和批量施工程序时，应考虑以下几点：在确保工期、分批施工的前提下，对各单位的项目施工进行整体安排，确保重点。考虑到其他因素，确保项目按时投产。

 

对于工程量小、难度小、周期短、不急用的建设项目辅助项目，可考虑与主要生产车间工程配合，作为穿插平衡施工。所有项目应先地面，然后地面；先深后浅；应考虑季节对施工的影响等细节，安排先干线后支线的原则。

 

二、施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段大致可分为一般机电安装施工阶段。

 

1、施工准备阶段：机电安装工程准备阶段正是单位工程开工创造必要条件的阶段。一般必须具备以下条件：施工许可证已办理；施工图已通过会审；施工预算已编制；施工组织设计已审批并已交底；施工临时设施已按施工总平面设计要求设置，开工后基本能满足施工和生活需要；材料、工程设备有适当的储备，可陆续进场；施工机械设备已进场，能保证正常运行；劳务计划已落实，必要的技术安全防火教育已落实，可随时调动进场；土建工程已主体竣工，土建预留管道及构件的安装配合工序已完成，安装施工条件已达到。

 

2.施工阶段：按照确定的施工程序组织施工，逐步形成从安装高峰期到联动调试、空载试运行的全过程施工活动，并按照施工组织设计.施工方案.施工图纸和技术文件的规定要求组织施工。

 

3.交付和竣工验收阶段：机电安装工程全部竣工后，各施工责任方应进行内部预验收。施工单位应当组织设计人员、监理人员和有关施工人员进行交付验收，验收合格后，应当办理交付验收手续和有关事项。